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從“收入,成本費用,原材料價格“來看電纜企業(yè)的利潤點

文章出處:   責任編輯:   發(fā)布時間:2018-08-07 13:29:28    點擊數(shù):-   【

   “電纜行業(yè)中正規(guī)企業(yè)的利潤已跌到了不能再跌的地步,目前普通電纜已經(jīng)沒有利潤了,有一定規(guī)模的企業(yè)只要能夠保本就很欣慰了。”這是一位行業(yè)大佬的大實話。錢越來越難賺,利潤越來越薄,已經(jīng)成為電纜行業(yè)一個不爭的事實。對此,很多電纜從業(yè)人員已坦然接受并開始學會自嘲。

電纜

  現(xiàn)如今,人們談起電纜生意都是這樣的:這年頭,賣電纜不如賣豬肉賣大蒜的賺錢!還在賣電纜呢?人家都開始扒皮賣銅了!報復一個人的最好方式是忽悠他轉(zhuǎn)行賣電纜!

  但是你知道嗎,電纜業(yè)也曾經(jīng)輝煌過。十多年前電纜制造業(yè)有15%-20%的凈利,一些纜企的利潤甚至在20%以上!可今天呢,利潤率下滑到只有3%左右。也就是說,十年間,電纜企業(yè)的利潤下降了80%!

看到這里,相信很多人會問,電纜企業(yè)的利潤都去哪兒了?電纜微利時代,企業(yè)應該如何尋找利潤?電纜業(yè)的關(guān)鍵利潤點有三個:收入、成本費用、原材料價格。

  一、收入:

  有分析稱,我國電線電纜制造業(yè)的盈利能力低于機械行業(yè)平均水平。總體產(chǎn)能嚴重過剩,產(chǎn)業(yè)集中度不高,自主創(chuàng)新能力不強,中低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴重,產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不高,讓很多電纜企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)。

目前,我國90%左右的電線電纜企業(yè)主要從事中低壓電線電纜產(chǎn)品的生產(chǎn),其生產(chǎn)設備工藝簡單,而高端產(chǎn)品如核電特種電纜、船艦電纜等領(lǐng)域主要依靠進口。相較于普通電纜來說,特種電纜技術(shù)含量更高、應用領(lǐng)域更新、附加值也更高,因此利潤也相應要高。要想提高收入對利潤的貢獻,就要摒棄低端低價競爭的路子,著重做高端、做稀缺,盡一切方法拿高利潤的訂單。只有加大高端產(chǎn)品在產(chǎn)品構(gòu)成中的比例,纜企才能獲得更多的利潤。

  二、成本費用:

  在電纜業(yè)成本費用的構(gòu)成中,原材料占80%(產(chǎn)品材料控制占79%,廢料控制占1%)費用占15%,人工占5%。

  原材料:主要兩部分,一是對產(chǎn)品材料的控制,這部分主要在保質(zhì)量前提下,優(yōu)化定額,并將用量嚴控在定額內(nèi),二對生產(chǎn)廢料的控制,這部分約占成本費用的1%,其中成品車間是控廢料的重點,其化工類材料廢掉后,無法再加工,損失價值較高。

  費用:成本中的制造費用,占比重最大的是折舊,這部份費用的降低主要需提高產(chǎn)能進行攤薄。另電費,導體車間最適宜控電費,在其加工成本中比重最大,現(xiàn)谷平峰電價的優(yōu)化設計,降成本空間較大。管理費用,主要用預算做控制。銷售費用,用費用比率的方式做控制較合適,強調(diào)投入產(chǎn)出比,既不要捆住市場的擴展,同時對費用進行適當?shù)目刂?。財務費用,目前因回款難、發(fā)貨難,而造成費用較高,主要因產(chǎn)品價格下跌幅度較大,購貨企業(yè)不愿取貨、回款。對此除采用法律手段,對想長期維護市場關(guān)系的客戶,也可在材料價格紅利內(nèi),適當讓利,如采用現(xiàn)金折扣等方式,促回款。

  人工:電纜業(yè)的人工費占比很低,不到5%,增減對利潤的影響不大。人是萬物的主宰,決定了所有的生產(chǎn)、銷售、管理的成敗。且人有智慧、思想等無形資產(chǎn)的利潤貢獻。最好的方式是激勵,怎樣激勵人們?nèi)ヘ暙I其智慧,處理好其經(jīng)手的每個細節(jié),降低其負責范圍內(nèi)的成本,水能載舟亦能覆舟。

  收入與成本費用創(chuàng)造的利潤,這是我們在經(jīng)營中可產(chǎn)生的利潤。電纜業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)過剩,惡性競爭造成利潤率過低?,F(xiàn)有一定質(zhì)量保證的正規(guī)企業(yè),利潤率很低,按業(yè)內(nèi)的話講,能保本就不錯了。而對已做產(chǎn)能投入,而實際產(chǎn)能尚末放開的成長中企業(yè),在日常經(jīng)營中產(chǎn)生的利潤是虧損的。

  三、原材料價格:

  電纜業(yè)料重工輕。原材料(以銅材為主)價格占收入的80% ,市場價格波動性很大。一個5%的波動,會影響4%的利潤。比如一個年銷售收入36億的企業(yè),其原材料價格要約占到30億,一個5%的市場波動,就會影響1.5億的利潤,做的好增加1.5億的利潤,做不好虧損1.5億的利潤,上下之差,就會影響到3個億----8個點的利潤。

  如何降低原材料采購成本對于電纜企業(yè)提高利潤率至關(guān)重要。與銅價相比,鋁價要低很多,波動也沒那么大。且鋁合金導線越來越顯示其優(yōu)越性,相較于銅芯電纜其價格較低,并在長距離、大跨越、超高壓輸電中獨占優(yōu)勢。鋁合金電纜在西方發(fā)達國家應用非常普遍,東南亞各國的使用量也在逐年激增,而我國目前的應用量還不到1%。因此,電纜企業(yè)可以通過積極研發(fā)“以鋁代銅”技術(shù),來降低生產(chǎn)成本。
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