據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,電線電纜用銅量約占全國(guó)銅消費(fèi)量的60-70%,各類電線電纜產(chǎn)品的用銅量大致為:電力電纜約占20~30%,電氣裝備用電線電纜約占28-30%,繞組線約占26-29%,通信線纜約占5-~7%,其他線纜約占4-5%。隨著近年來(lái)的發(fā)展,中國(guó)本土的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)著極重的成本壓力,因?yàn)殂~、鋁、塑料等原材料在電線電纜成本構(gòu)成中占80%以上,再加上能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及人力資源成本的上升,更是讓這些企業(yè)雪上加霜。
近年來(lái),由于世界銅錠市場(chǎng)價(jià)格一路飆升,國(guó)內(nèi)的電線電纜成本暴漲,幾乎所有電纜企業(yè)都面臨嚴(yán)重成本危機(jī)。有的電纜企業(yè)希望電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)單位能夠改變招標(biāo)方式,提高已簽訂合同價(jià)格,使電纜企業(yè)能夠渡過(guò)難關(guān)。但更多的企業(yè)開始了無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),由于我國(guó)電線電纜企業(yè)多、小且分散,更加劇了電線電纜行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)現(xiàn)象。面對(duì)原材料漲價(jià),電線電纜成本上升,生產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)出最多的是"無(wú)奈"。因?yàn)樗麄兣c電力、通信、交通或鋼鐵行業(yè)簽訂的訂單,交貨周期一般都在一年以上,而等到發(fā)貨那一天,合同上的價(jià)格卻往往連成本都收不回來(lái)。一旦合同簽訂,價(jià)格就無(wú)法更改,因此,有原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力只能由企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)。
銅、鋁等主要原材料漲價(jià),現(xiàn)在已經(jīng)嚴(yán)重影響到電線電纜產(chǎn)業(yè)的生存,國(guó)外線纜企業(yè)具有成熟的應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)的措施。國(guó)外線纜企業(yè)都建立了良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)條約、套期保值、遠(yuǎn)期貿(mào)易合同等方式規(guī)避銅鋁價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);采取集中采購(gòu)部門方式,提升公司與供應(yīng)商的談判地位,強(qiáng)化和完善原材料風(fēng)險(xiǎn)控制體系和機(jī)制;某些公司,例如耐克森公司、SuperiorTelecom公司準(zhǔn)備延伸產(chǎn)業(yè)鏈,尤其是向銅材料供應(yīng)領(lǐng)域內(nèi),弱化銅價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);跨國(guó)公司建立了控制利率和匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制??鐕?guó)公司在資產(chǎn)負(fù)債率等方面遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)公司,普遍保持在30%左右,相對(duì)來(lái)說(shuō)公司的資產(chǎn)安全性更高。
由于電線電纜成本在大幅攀升,但其銷售價(jià)格卻難以合理提升。因此,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,特別是在技術(shù)附加值相對(duì)較低的中低端電線電纜產(chǎn)品市場(chǎng)中,壓價(jià)競(jìng)銷的情況相當(dāng)普遍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,造成產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的根本原因是盲目投資、產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求。一方面,由于投資門檻低,致使大批企業(yè)涌入,造成行業(yè)內(nèi)的企?"過(guò)多過(guò)濫"。電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)多達(dá)8000多家以上。這些行業(yè)的生產(chǎn)能力超出了市場(chǎng)需求,出現(xiàn)了嚴(yán)重過(guò)剩。另一方面,由于"門檻"低,不僅是行業(yè)的集中度越來(lái)越低,而且使一部分根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測(cè)等必要手段的"作坊企業(yè)"得以混跡于行業(yè)之中,成為假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好線纜產(chǎn)品的產(chǎn)生源頭,并憑借壓低銷售價(jià)格等手段擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,加劇了行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
相當(dāng)?shù)木€纜企業(yè)認(rèn)為,銅價(jià)較高,成本大幅上升,一些小企業(yè)無(wú)法承受,甚至有的已停產(chǎn)。但市場(chǎng)還是有的,上百萬(wàn)的電纜訂單竟占有一定比例。但是購(gòu)方用戶都不愿意接受由于銅價(jià)上調(diào)而使電纜成本上調(diào)的事實(shí)。電纜企業(yè)非常作難,有的企業(yè)只好與用戶簽訂合同,此次電纜價(jià)格不調(diào)可以,但是如果再有電纜需求,一定還要我來(lái)做的。"堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)",下次訂貨再挽回?fù)p失。這就是電纜行業(yè)獨(dú)具特色的"霸王條款",它折射出了電纜行業(yè)在銅價(jià)飛漲下的艱難。
顯然,不管是單方面的原材上漲,還是電纜行業(yè)特有的"霸王條款",都在倒逼著電線電纜行業(yè)謀求新的發(fā)展路子,不管是研發(fā)性能更加穩(wěn)定、成本更低的鋁合金電纜,還是努力修改不合理的"霸王條款",或是通過(guò)嚴(yán)格的電線電纜成本管理和更加先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)來(lái)減少成本,都是很有必要的。尤其是近年來(lái)電線電纜行業(yè)利潤(rùn)率不斷降低,中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熾化,更加要求電線電纜生產(chǎn)企業(yè)從成本的角度出發(fā),淌出一條道路。
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